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“全过程工程咨询”,你知道的又有多少?

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心系企业发展,惠企排忧解难。7月23日,市委书记武卫东一行领导就企业生产经营情况深入我司考察,认真听取了企业发展情况并给予了充分肯定和指导建议。3月18日,张古江书记也曾就“稳步壮大技术人才队伍,加速企业改革发展”事宜来铭嘉考察指导。铭嘉将进一步贯彻落实领导系列指示,坚定不移改革发展,稳步推进企业创新转型!


  摘要  

全过程工程咨询凭借自身集成化、专业化和多样化优势,为工程咨询业提供了新的思路;

上篇文章中,铭嘉为大家分享了《全过程工程咨询概述及模式解析》;本文将根据我国当前对全过程工程咨询的顶层设计和相关政策,对全咨的特点和优势进行探究。
全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策以及工程项目实施和运营的全生命周期提供包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务,为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案,避免“碎片化”咨询管理,从而有效防控项目风险。

对我国目前全过程工程咨询政策进行分析,可得如下特点:


01管理创新,完善技术

建立全过程工程咨询管理制度,包括全过程工程咨询的服务内容、项目承发包、项目组织、项目管理、项目质量责任落实、信用管理、主要专业责任人的从业要求、收费及审批、监管等,并在此基础上,制定全过程工程咨询服务技术标准和合同范本,明确全过程工程咨询的服务内容和深度,确定承发包双方的权利和责任等。


02试点先行,由点及面

在试点地区和企业引导政府投资工程带头参加全过程工程咨询,在有条件的房屋建筑和市政工程领域实现重点突破,落地一批具有影响力、有示范作用的试点项目,为全面开展全过程工程咨询积累经验,及时总结和推广试点工作经验,鼓励非政府投资工程积极参与全过程工程咨询试点。


03企业培育,产业整合

鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询,完善工程建设组织模式,在较短时间内,培养与行业发展相适应的人才队伍,培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业,以提供高水平全过程技术性和管理性服务。


04市场导向,对标国际

发挥市场在资源配置中的决定性作用,形成与不同投资主体需求相适应的全过程工程咨询服务组织模式,通过投资主体的需求引领和工程咨询企业能力的提升,形成统一开放、公平竞争、主体多元、服务多样、运作有序的全过程工程咨询服务市场,借鉴和参照国际通行规则开展全过程工程咨询服务,结合国际大型工程顾问公司的业务特征,推动中国工程咨询行业“走出去”,为实现“一带一路”做战略服务。




全过程工程咨询的优势

长期以来,我国工程咨询业未形成一体化项目管理服务,而是分化产生彼此独立的招投标代理、造价、监理、工程咨询、勘察设计等行业,其中的工程咨询仅作为技术支撑,而没有上升到集成、统筹管理的高度,影响了项目决策、实施和运营。国外是以工程咨询公司为向导的全过程工程咨询,对技术、经济、信息、人才进行集约化管理,统筹调配勘察、设计、施工、监理、造价等资源,其优势显而易见:


01贯穿项目全程

提供自决策、准备、实施、评估和运营等阶段的各类工程咨询服务,信息流更为通畅,使得咨询成果具有连贯性、高效性、及时性和全面性,对正在实施和未实施的阶段起到指导和控制作用,提升全产业链的整体把控。


02 提升工程质量

对涉及安全质量重点、关键环节、重大危险源等进行预判,提前预知安全质量风险,协调各专业进行衔接,制定并采取安全质量防范措施,从而规避和弥补原有单一服务模式下可能出现的管理疏漏和缺陷。


03管控投资成本

高效统筹项目的费用估算、设计管理、材料设备管理、合同管理、信息管理等,实时把控每一环节的成本,保证前期咨询与后期执行数据连贯一致、账实相符,提高投资收益,确保项目的投资目标。


04确保项目进度

监控项目进度,精确管理,将实际进度与计划进度进行比较,对即将到期的任务或者到期未完成的任务进行提醒,分析进度偏差,并克服设计、施工、造价、招标、监理等相关单位责任分离、相互脱节的矛盾,采取纠偏措施,保证工期目标。


05深化风险识别

对项目技术和建设风险提前识别,并对相关风险进行预防和控制,信息掌控和资源分配逐步明晰,即时获取有效的资源,并且通过完善各方面资源,不断加强对风险的处理,促进各参与方利益平等,提升风险分担合理性。


06强化运维能力

建立资产台账、备品管理、资产统计等机制,对项目定期养护、日常巡检和保修管理进行统筹运营,详细记录和分析突发故障的排查与检修,提供更好的维护方案,合理估计后期运营状况,辅助进行管理工作,降低未来运营的不可预测性,提升运营公司风险抵抗能力。




展   望

传统的工程咨询模式难以满足当前市场要求,国家近年来已不断发文指导和推动全过程工程咨询的发展,给工程咨询业的转型升级提供了重要机遇。
未来,构建企业的核心竞争力,向上培育出既能提供综合性的多元化服务,又能对系统性问题提供一站式综合服务的能力显得越来越重要。



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