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BIM在实际项目中,应用落地的全过程指导!

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目前,BIM技术已展现出建筑业生产力革命技术的巨大价值。想在BIM领域发展的同学,往往会咨询一个问题:BIM在实际项目中,到底是怎么应用落地的?


针对这一问题,今天我们来一次详细说明。BIM确实不是一上来就建模,而是要有许多前置要求,完善后才一步步开始全面应用、落地。


一.BIM前置工作

首先开始的——制定实施计划
1) 调研项目部BIM技术需求;
2) 调研项目在施工管理中的重点、难点;
3) 了解项目的主要施工工期节点;
4) 了解项目施工合同承建范围;
5) 了解项目工程定位;
6) 制定项目实施计划和方案;
7) 签订项目服务协议。

不可忽视的——项目级制度保障
1) 建立各专业图纸管理制度;
2) 制定项目服务成果提交流程制度;
3) 制定项目成果提交的反馈制度;
4) 建立项目周例会制度;
5) 制定项目部相关资料提交计划;
6) 项目BIM团队向总部阶段性提交成果资料;
7) 阶段性总结。


需要注意的——其他细节
1)统一建模规则与计算口径;
2)总结成果交付文件及格式;
3)确保BIM资料完整齐全;

4)指导各专业人员现场实施应用。


二.BIM应用流程

第一步:BIM软件建模
通过甲方或者业主下发的建筑、结构、水暖电等图纸,运用相关的BIM软件建模,建模过程中确保模型的精度和准确度。




第二步:图纸审查

在运用BIM软件建模的过程中,因为BIM模型的可视化可以随时观察设计图纸中的问题,及时沟通,及时确认,再根据BIM模型可出图性及自动出报表的特性,将图纸审查的汇报表格交给甲方进行相应的问题处理。



第三步:碰撞检查

建筑、结构、水暖电等专业的BIM模型建立好之后,在运用相关的软件进行BIM碰撞检查,发现各专业及专业间的碰撞点,导入冲突点汇总报告,便于提前修改或做施工指导。这一步最为重要的就是预留孔同的位置与各专业构件之间的碰撞。




第四步:工程量统计

通过运用BIM软件建立的模型可以包含构件的所有信息,例如尺寸、个数、价格等等,基于BIM软件的构件明细表可以直接导出材料的使用状况即使用量。此环节可以与概预算相结合进行分析, 可有效的把控材料用量,物料分配,进而节约成本。




第五步:施工模拟

通过建立的BIM模型进行施工模拟,可以对施工的工序、工法以及施工中的重点、难点进行模拟,提前制定施工方案,最大程度降低施工的返工、物料浪费等现象。尤其是对于复杂的结点进行可视化模拟与分析,再配合BIM软件明细表功能,可以准确反映出施工时的用料情况,从实现限额领料,有利于成本控制。



第六步:3D交底

通过BIM软件建立的3D交底方案,摆脱了传统2D图纸的复杂性及难沟通性,并且通过BIM的3D可视化模型对复杂结点、施工难点及重点进行三维方式的表述,再配合图纸,可以让施工方案变得更加简单明了,提高施工人员的工作效率及沟通交流能力,更易于项目各方掌握项目在施工的细节及时进行校队与核查。


第七步:进度模拟

通过BIM模型的可拓展能力,加入4D(时间)元素,建立BIM 4D模型可以随时观察项目进度,配合项目编制Project表格,实时了解各个之间点项目的状况以及该做的工序,控制项目现场的实际进度情况及现场安全等问题。



第八步:沟通交流

通过BIM软件建立的BIM模型除了在可视化上较传统2D模式有了较大提高之外,再加之BIM的参数化特点可以对BIM模型的建筑构件键入相关数据信息,可以让项目参与各方更加便于交流,在施工前就可发现问题所在并进行修改,可以更直观的讨论与决策,提高工作效率。



第九步:施工场地布置

通过把工程周边及现场的环境信息纳入到BIM模型之后,可以进行动态施工现场仿真,不仅直观地显示了各个静态构筑物之间的关系,同时使得现场平面布置更加合理,例如物料的摆放、车辆出入现场路线的制定、人机之间的静态与动态关系、事故高发区的警示等,大大提高现场管理效率,降低人员施工时的风险。



第十步:制作宣传视频

总结前期开展的所有BIM工作,展示作出的成果。并通过前期BIM软件建立的模型以及项目施工管控的亮点作出宣传展示视频。


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