BIM技术不只是建模，而是......

赵思远：武汉大学土木工程专业，现任广州建筑股份有限公司工程事业部总经理助理兼技术中心、信息科技中心经理；

先后于广州市太古汇商业、酒店、文化中心和办公楼工程项目；广州市珠江新城商业、办公楼1幢B2-10地块财富中心（越秀金融大厦）项目等等，担任工程管家负责人、项目经理、项目技术负责人职务，从事工程项目及施工技术管理、信息化技术应用、装配式建筑施工等工作。

《中国建筑业BIM应用分析报告（2020）》编写过程中，编写组邀请赵总进行了深度访谈，他分享了很多关于广建推行BIM的思考，以下是访谈的详细内容，希望可以对您有所启发。

施工企业应用BIM技术的核心驱动力可以从多个方面考虑；第一：从国家政策看，国家相关部门一直在努力推进BIM技术在建设工程中的应用。

例如，住建部在2011年发布的《2011～2015年建筑业信息化发展纲要》中提出：“‘十二五’期间，基本实现建筑企业信息系统的普及应用，加快建筑信息模型（BIM）的发展”；同时，地方政府也逐渐重视建筑工程中BIM技术的应用。

第二：现场安全质量等信息管理需要，我们可以了解到，近年来，全国接连发生多起质量安全事故，造成了重大的经济损失和人员伤亡。

回顾那些已发生的一些较大社会影响事件，事故的发生不仅在于对建设工程技术难度和施工风险的低估，而且在于市场、现场的信息联动不顺畅，以及由此导致的质量安全监督的过程监控和风险预报不力等原因，改进加强质量安全信息管理已成为迫切需要。

第三：施工企业管理水平提高需要，我们公司希望通过BIM技术提升项目施工管理水平，最终实现项目效益最大化，这里所说的施工管理包括项目的成本管理、安全管理、质量管理、生产管理、技术管理等各个方面。

我们当然也希望可以用最小的投入获得最高的产出效益，但是面对现在的起步阶段，还是不现实的，效益上，主要关注两个方面：

第一：工程项目的建设过程中，通过BIM技术的有效应用，例如优化施工组织、工艺节点、杜绝窝工、减少材料浪费等，可以实现对工程成本的有效控制，从而提高项目的总体经济收益。

第二：融合了BIM技术的项目管理可以理解为一种先进的项目管理模式，可以在传统项目管理方式的基础上实现质的飞跃，即项目管理模式的转型升级。

所以，BIM技术在这层面上的价值实质上是管理效益的产出，这其实是一种隐形的经济效益，从宏观来看肯定是有经济收益的，只是无法具象的量化出来，事实上这方面的收益对施工企业来讲更有价值。

在BIM技术发展前期，我们过于追求模型，比如怎么把模型建得好看、怎么把模型建得细致、怎么用模型做一些高大上的东西、渲染些好看的效果图之类的，更多的把精力围绕在模型上同时，国内外的BIM软件相继蜂拥而至，功能上五花八门，所以在对软件的选型上也是耗费时间。

后期我们也意识到这些问题，开始转换方向，在有BIM模型的基础上，考虑如何融入项目各方面的管理中。

我们觉得：

第一，BIM技术，不仅仅只是建模，应用不只是停留在模型的建立上。

第二，BIM也不是什么高大上的，它就是一个为现场各方面服务的一个新技术，还是要和现场实际结合应用，而不是自己建自己的模型，和现场脱离。

第三，我们觉得BIM的价值在于其数据，然后我们如何运用这些数据进行分析、管理。

第四，BIM技术的落地应用绝对不仅仅是一个部门能做的，应该是各部门之间紧密结合，共同推动落地应用。

第五，要将BIM技术与现阶段管理模式结合，在推动落地的过程中去发现现阶段管理模型的不足，再进行优化。

第六，BIM的落地应用需要制度落地，任何工作都会有规范制度，BIM也不例外，用制度管理人绝对比靠人的自觉性要更加实际可靠。

第七，可通过试点项目的方式，将一个项目打造成公司的示范或者标杆项目，然后带动其他项目一起共同发展。

BIM技术的价值主要体现在四个方面：

第一，设计方面：在设计方而言，由BIM软件作为设计工具，在设计端对于出图的效率可以增快，平、立、剖面由同一模型出图，不会有不对应的情况，可减少设计时间;在施工端方而言，在BIM模型中得到相关信息，并且结合相关软件或程序，可对于工地现场进行分析，例如动线分析、人员管理系统、物料管理、生产管理等，减少施工错误，以确保进度如常。

第二，成本方面：BIM数据库的创建，通过建立5D关联数据库，可以准确快速计算工程量，提升施工预算的精度与效率，可以快速提供支撑项目各条线管理所需的数据信息，有效提升施工管理效率。

施工企业精细化管理很难实现的根本原因在于海量的工程数据，无法快速准确获取以支持资源计划，致使经验主义盛行。

而BIM+信息化技术的的结合可以让相关管理条线快速准确地获得工程基础数据，为施工企业制定精确人材计划提供有效支撑，大大减少了资源、物资的浪费，为实现限额领料、消耗控制提供技术支撑。

第三，管理方面：管理的支撑是数据，项目管理的基础就是工程基础数据的管理，及时、准确地获取相关工程数据就是项目管理的核心竞争力。

BIM+信息化可以实现任一时点上工程基础信息的快速获取，通过合同、计划与实际施工的消耗量、分项单价、分项合价等数据的多算对比，可以有效了解项目运营是盈是亏，消耗量有无超标，进货分包单价有无失控等等问题，实现对项目成本风险的有效管控。

第四，安全方面：我们通过将BIM与安全管理相结合，可以预先发现危险源所在，事先制定对应的解决措施，防患于未然，同时可以安全相关安全隐患信息及时进行曝光，达到警示提醒的作用，降低安全事故的发生率。

每个企业对BIM都会有不同的声音，这些可能都源于个人或者企业对BIM技术的认知、想法不相同，或者需要的应用点不一样，各取所需嘛。

施工企业推动BIM应用的阻力，主要有几个，分别是：

一是BIM技术起源于国外，他们的软件开发，都是适合国外的建筑设计，和中国实际还是有很大差距的，因此需要国内自己开发配套的软件来配合结构、造价、建筑。

国家对BIM技术相当重视，各地也推出自己的BIM标准，比如广州、上海、北京等，但如果仔细研究一下就会发现，实际操作起来很难，因为这些标准中缺乏具体实质性的标准，只是简单地谈了一下BIM应用能够实现什么、带来什么好处等，如果作为设计和施工的标准是很难的。

二是就目前来说，国内建筑项目备案等仍以2D图纸文档为主，但是BIM对于2D图纸表现力有一些不足，而自身所建立的3D数据模型，又不能参与备案等相关手续，所以各地采用CAD技术还是非常普遍的。

BIM应用不但改变了绘图的理念，甚至从设计到施工的流程都会产生影响，BIM技术的大范围应用必然会提高传统建筑工作效率，节省了时间和降低了重复工作，但也正因如此影响了某些个人及部门的既得利益，因此在没有得到切实保障制度和一套合理机制的情况下，让一个单位强制推行BIM有点不现实。

三是人才缺乏，现阶段“会建模”的人是很多，但是“会建模、会用模”的人是很少，运用模型是需要现场管理经验，而现阶段的BIM建模师多数是刚工作不久的大学生，在管理经验上远远不足，这些都是需要通过实际的项目去锻炼培养的，这也是我们现阶段需要考虑的人才培养问题。

我们公司对BIM+信息化技术的发展主要分为三个阶段，分别是：

实践阶段：主要研究加快推行BIM的应用，具备搭建BIM云技术平台的基础能力，重点项目实现基本信息化管理；

提高阶段：公司BIM基础平台及各专业标准体系初步运行，应用进一步完善，同时保证重点项目信息化管理更加全面深入；

成熟阶段：逐渐形成数字广建体系，整体形成完备的BIM云平台，新开工项目全面实现信息化管理。

公司现阶段主要出于提高阶段，也是最关键的阶段，同时，我们也在将一个项目打造成公司的BIM+信息化示范项目，作为以后其他的项目的学习样板。

同样公司也注重这方面的人才培养，通过开展BIM实训基地的方式培养人才，从而打造一只“会建模、会用模、会分析”的信息化人才队伍，实现全部项目的精细化管理，从而提高公司的效益。

并且公司会协助政府相关部门，共同推进CIM的落地，制定对应的BIM技术标准；

还有加大公司在BIM+信息化技术方面的宣传，在提高公司影响力的同时，也诚邀其他单位观摩，一起相互学习，共同推进BIM技术的全部落地应用。

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